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| VALORACION DEL
DESEMPEÑO
Uno de los aprendizajes
que llevarán al fortalecimiento de la cultura en la organización es la
comprensión del Sistema de VALORACION DEL DESEMPEÑO.
La
Valoración del Desempeño es un concepto dinámico, que ayuda a cumplir
los objetivos estratégicos, se evalúa al personal formal o
informalmente y se convierte en una estrategia de dirección
imprescindible en la actividad administrativa. El proceso de valoración
permite determinar las capacidades de una persona y su grado de
preparación para desempeñar en trabajo específico, requiere precisión y
objetividad.
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 | La
retroalimentación facilita a los jefes y colaboradores ser valorados
bajo la orientación del modelo de competencias definido por criterios
de excelencia para cada cargo de la organización. Su propósito es
eminentemente formativo, pues busca generar oportunidades de
mejoramiento y aprendizaje para quien recibe retroalimentación.
Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la
excelencia, las cualidades de alguna persona. Debe realizarse siempre
en relación al perfil del cargo, posterior a la valoración se establece
una comparación entre el perfil del cargo y el de la persona para
conocer la adecuación persona-cargo. |
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| Aspectos a tener
en cuenta en el proceso: - Marcar los
aspectos tanto positivos como los negativos.
- Presentar
posibilidades de desarrollo, establecer metas.
- Establecer
acuerdos para cambiar conductas.
- Realizar
seguimiento a fin de lograr los acuerdos.
- Invitar
a la participación, demostrar aprecio y minimizar la crítica.
- Debe verse como una oportunidad para expresarse y mejorar
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La Valoración tiene efectos benéficos para una organización
como son: - Dar a los colaboradores la
oportunidad de repasar su desempeño e identificar los puntos de mejora,
para alcanzar resultados tangibles.
- Direccionar
el desempeño con base a objetivos medibles y cuantificables, con
posibilidad de observación directa.
- Concienciar a
los equipos para que asuman la corresponsabilidad de su auto desarrollo.
- Optimizar los costos por entrenamiento, el desarrollo de las
competencias esta directamente relacionado con el cargo y con las
necesidades de la empresa.
- Promocionar el
personal en relación a su competencia e idoneidad.
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